7月17日，集團召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會。集團董事長于勇強調(diào)，面對2013年十分嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位、勇于擔當，體現(xiàn)出強烈的責(zé)任感，集團對此給予充分肯定和高度評價。在當前工作中要牢固樹立責(zé)任意識、大局意識、集團意識、規(guī)則意識，始終保持強烈的進取精神和良好的工作作風(fēng)，用改革的理念尋求變革和改變，下大力量破解制約生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營全新局面。集團總經(jīng)理彭兆豐主持會議。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、集團專務(wù)出席會議。省國資委派駐集團監(jiān)事會各位監(jiān)事應(yīng)邀出席會議。

于勇結(jié)合2013年度子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合考核情況指出，2013年是集團全體干部職工付出最多的一年，面對十分嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位、勇于擔當，體現(xiàn)出強烈的責(zé)任感，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營指標上取得較大突破，在技術(shù)進步、產(chǎn)品提升、市場開拓等方面實現(xiàn)了長足進步，以實際行動贏得全體干部職工的尊重和信任。對各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在去年一年所做的各項工作，集團給予充分肯定和高度評價。

于勇針對當前重點工作提出要求。一要從根本上改變經(jīng)營狀況，這是集團當前首要的、壓倒一切的任務(wù)。不擺脫當前困境，無論以后的目標多么宏偉，都只是空中樓閣。堅決摒棄對現(xiàn)狀認識不夠深刻、自我感覺良好等不良思想，下大力量破解制約生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題。二要用改革的理念尋求變革和改變。改變、突破是根本，改變必須從干部開始。沒有干部的改變，就沒有企業(yè)的改變。企業(yè)從高盈利期到低盈利期，要求我們必須徹底改變認識，改變對行業(yè)的認識，改變對市場的認識，改變對固有做法的認識。三要下大力氣通過機制體制改革創(chuàng)新，最大限度釋放企業(yè)內(nèi)部潛力。要通過機制體制創(chuàng)新和用人制度改革，解決我們龐大的科技隊伍和管理團隊效能發(fā)揮問題，解決高端裝備優(yōu)勢效益釋放問題。要進一步量化整合效益。集團的整合效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)互補性更強，對市場的左右力更強。要進一步實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)和管理的互補，在集團內(nèi)部資源共享、技術(shù)共享、人才共享、管理經(jīng)驗共享等方面不斷挖掘潛力。學(xué)習(xí)別人，不僅僅是一種做法和勇氣，更是一種胸懷。四要加快集團的海外布局和基地建設(shè)。加快海外基地的建設(shè)，不僅是集團發(fā)展的需要，也是未來發(fā)展的支撐，是未來鋼鐵行業(yè)的必然選擇。要用好我們的品牌加大國際合作，特別是與成熟市場的合作，加大對成熟的商業(yè)模式和商業(yè)渠道的參股、控股和收購，增強集團在營銷領(lǐng)域的實力。五要進一步加大橫向聯(lián)合，用好我們龐大的市場體系，以資源換資源，以市場換市場，實現(xiàn)強強聯(lián)手。未來鋼鐵行業(yè)的競爭不僅僅在產(chǎn)品本身，而且是在產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭，在渠道的競爭。六要進一步加強人才隊伍建設(shè)。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍年輕化工作力度，高度重視國際化人才、金融人才培養(yǎng)，加強科技領(lǐng)軍人物、行業(yè)拔尖人才的培養(yǎng)和鍛煉，力爭涌現(xiàn)出一大批適應(yīng)集團未來發(fā)展需要的有影響力的領(lǐng)軍人物、拔尖人才。

于勇對子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出六點希望。一是進一步增強責(zé)任意識。責(zé)任有多大、能力有多大，一個人能夠發(fā)揮多大能力，要看他的擔當精神和責(zé)任意識。無論是主要領(lǐng)導(dǎo)還是各級干部，都必須做到盡職盡責(zé)、敢于擔當。二是有強烈的進取心和敢為人先的精神。如果總覺得自己不錯、差不多就行，就會像一潭死水，就不可能發(fā)揮出巨大潛力。因此各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷給自己提出新的目標、新的要求，把別人沒做到位的做到位，別人沒做的要超前做。三是有大局意識和協(xié)作精神。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員很優(yōu)秀，都是各方面的精英，要強化大局意識和協(xié)作精神，釋放出"1+1＞2"的能量。要多說責(zé)任，少說權(quán)力。以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的協(xié)調(diào)配合水平。四是有高度的風(fēng)險意識。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持清醒的頭腦，各項決策要科學(xué)規(guī)范，堅決杜絕決策風(fēng)險和行為風(fēng)險。五是進一步強化集團意識。集團鼓勵各子分公司發(fā)揮好自身的競爭力和活力，同時對集團提出的要求，大家要形成高度的思想統(tǒng)一。集團的規(guī)定大家都必須執(zhí)行，集團要求做的事大家都必須做好。要樹立好規(guī)則意識，按規(guī)則辦事，決不能搞例外主義。六是樹立扎實求真的工作作風(fēng)。要多一些扎扎實實，少一些夸夸其談。以每名領(lǐng)導(dǎo)干部的扎實工作，推進領(lǐng)導(dǎo)班子整體作用發(fā)揮，使領(lǐng)導(dǎo)團隊越來越得到廣大干部職工的支持和認可，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展全新局面。

彭兆豐要求，要正確對待子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合考核結(jié)果。年度考核結(jié)果綜合了經(jīng)營業(yè)績、政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等多方面因素，并通過個別談話、民主測評，比較客觀、全面地反映了干部職工對子分公司班子和班子成員的評價意見，反映了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在過去一年在德、能、勤、績、廉等方面的情況。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要對存在的不足對號入座，認真進行反思，切實加以改進。

彭兆豐特別強調(diào)，要認真學(xué)習(xí)、深刻理解、迅速落實于勇董事長講話精神。于勇董事長圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、素質(zhì)、能力、作風(fēng)等方面講了很好的意見，對下步重點工作提出了明確的要求，特別是對新形勢、新任務(wù)下，需要建設(shè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)什么樣的干部隊伍提出了新的更高的標準和要求。希望大家深刻理解并貫徹落實，切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為集團扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證。

彭兆豐強調(diào)，要堅定信心、乘勝前進，堅決打贏全面扭虧攻堅戰(zhàn)。下半年形勢依然十分復(fù)雜，困難依然很多，任務(wù)依然艱巨，必須深入解放思想、更新觀念，進一步把握關(guān)鍵問題，抓住工作重點，銳意改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績，為明年實現(xiàn)全面盈利打下堅實基礎(chǔ)。

會上，集團黨委副書記、紀委書記邢強代表集團黨委通報了2013年度子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合考核情況，并對加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)增強合力、強化責(zé)任意識和擔當精神、提升干部選拔任用工作的規(guī)范化操作水平、加強廉政建設(shè)轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面提出具體要求。

子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和組織部長、辦公室主任，集團總部主任師以上干部參加會議。