于勇著重：上半年舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司出產(chǎn)運(yùn)營和財務(wù)狀況發(fā)生了歷史性改動，充沛展示了集團(tuán)干部部隊勇于擔(dān)任的精力和強(qiáng)壯的執(zhí)舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司、責(zé)任心，充沛展示了整體職工的無私奉獻(xiàn)和巨大支付，雄辯證明了可以把握命運(yùn)的只要咱們自己，咱們不光可以完結(jié)全年方針而且可以完結(jié)得更好。更重要的是，咱們逐步習(xí)慣了新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)生計的新方法和新的運(yùn)營形式

要鎮(zhèn)定、理性地看待所獲得的成果，認(rèn)識到下半年還有艱苦的路要走。要以資金辦理為中心，以產(chǎn)線對標(biāo)為主線，下大力氣改進(jìn)本錢結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證完結(jié)2014年方針使命，為2015年完結(jié)全面盈余奠定堅實根底

6月26日，集團(tuán)視頻舉行運(yùn)營作業(yè)會議。舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司董事善于勇著重，下半年要以資金辦理為中心，以產(chǎn)線對標(biāo)為主線，下大力氣改進(jìn)本錢結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證完結(jié)2014年全年方針使命，為2015年完結(jié)全面盈余奠定堅實根底。

集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐主持會議。

于勇在回憶上半年出產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)時指出，舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司面臨非常嚴(yán)峻的商場局勢和國家嚴(yán)控資金信貸等巨大壓力，集團(tuán)出產(chǎn)運(yùn)營和財務(wù)狀況發(fā)生歷史性改動，含義非常嚴(yán)重。集團(tuán)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量前進(jìn)、本錢費(fèi)用下降一級多方面作業(yè)大起伏改進(jìn)和前進(jìn)，上半年不光沒有添加一分錢借款且整體借款規(guī)劃大幅緊縮，各子分公司均較好完結(jié)了上半年出產(chǎn)運(yùn)營方針，集團(tuán)推動的剝離附加本錢、產(chǎn)線對標(biāo)、加強(qiáng)資金辦理等要點作業(yè)獲得顯著效果，在營建全新的營銷形式、優(yōu)化管控體系、整合社會資源等方面也進(jìn)行了斗膽探究。

于勇著重，上半年的成果充沛展示了集團(tuán)干部部隊勇于擔(dān)任的精力和強(qiáng)壯的執(zhí)行力、責(zé)任心，充沛展示了整體職工的無私奉獻(xiàn)和巨大支付，充沛證明可以把握命運(yùn)的只要咱們自己，咱們不光可以完結(jié)全年方針而且可以完結(jié)得更好。而且比獲得經(jīng)濟(jì)效益更重要的是，咱們逐步習(xí)慣了新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)生計的新方法和新的運(yùn)營形式，這是咱們企業(yè)習(xí)慣大環(huán)境的一個底子改動。

于勇一起指出，上半年作業(yè)盡管獲得顯著前進(jìn)，舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司但仍存在較大距離。一是上半年構(gòu)成的杰出局勢還很脆弱，一些局勢是靠短期行為和暫時方法完結(jié)的，還缺少結(jié)實的根底；二是集團(tuán)推動的剝離附加本錢、產(chǎn)線對標(biāo)、加強(qiáng)資金辦理等要點作業(yè)還僅僅階段性的開展，更重要的是鄙人半年全力推動 ；三是集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間距離仍然很大，前進(jìn)起伏并不均衡。因而要完結(jié)全年方針使命，需求咱們鎮(zhèn)定、理性地看待所獲得的成果，認(rèn)識到下半年咱們還有艱苦的路要走。

于勇著重，下半年出產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)總的要求是"一個中心、一條主線、兩個結(jié)構(gòu)、一個保證"。"一個中心"是持續(xù)以資金辦理為中心，"一條主線"是以產(chǎn)線對標(biāo)為主線，"兩個結(jié)構(gòu)"是下大力氣改進(jìn)本錢結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，"一個保證"是集團(tuán)下半年出產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)核心即保證完結(jié)全年方針使命。

于勇在通報了集團(tuán)2013年底外委外雇、收購本錢、均勻價格和職業(yè)先進(jìn)企業(yè)比照的數(shù)據(jù)，集團(tuán)出產(chǎn)運(yùn)營依照內(nèi)部最優(yōu)目標(biāo)測算的效益潛力數(shù)據(jù)之后指出，外委外雇、收購本錢等方面的距離是高盈余期構(gòu)成的"富貴病"。這些"富貴病"包含長期依靠高負(fù)債支撐的開展形式、高本錢支撐的出產(chǎn)方法、低功率的資源配置形式、與用戶和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)晉級相脫節(jié)的營銷形式等。價格問題并不是出售部門把產(chǎn)品賣廉價了，而是折射出咱們在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品檔次上的巨大距離。在集團(tuán)內(nèi)部對標(biāo)上，各單位應(yīng)該更加積極主動，要有胸襟，肯放低身價，勇于學(xué)習(xí)他人利益，敏捷迎頭趕上。

于勇著重，一個企業(yè)最大的決心，來源于可以看到自己的問題，而且有方法處理這些問題。環(huán)繞下半年要點作業(yè)，他提出九項具體要求。一、集團(tuán)上下要堅持不懈、不折不扣地保證完結(jié)全年方針使命，為2015年全面盈余奠定堅實的根底。不管局勢怎樣改變，這個方針都必須堅持。二、緊緊抓住資金辦理這個中心，全年無新增借款，借款規(guī)劃還要持續(xù)下降。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控，為子分公司進(jìn)一步強(qiáng)化辦理、前進(jìn)辦理水平和運(yùn)營水平營建必要的資金環(huán)境。三、下大力氣進(jìn)一步打造新常態(tài)下的出產(chǎn)運(yùn)營形式和營銷辦理形式。從出資到本錢辦理、費(fèi)用控制和整個營銷理念，都要環(huán)繞新常態(tài)構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)方法。特別是在加大戰(zhàn)略營銷、延伸工業(yè)鏈方面，要進(jìn)一步調(diào)集子分公司積極性，鼓舞子分公司加大力度培養(yǎng)自身競賽力。四、進(jìn)一步加大體系機(jī)制改革立異力度，向內(nèi)部辦理要效益。一個單位的管控體系，要跟上年代開展腳步。在機(jī)制體系改革立異上，一方面要承受新東西，另一方面要勇于顛覆自己傳統(tǒng)做法。特別是在資源配置、引進(jìn)社會功用、減少社會本錢等方面要加大作業(yè)力度。五、緊緊抓住產(chǎn)線對標(biāo)這條主線，快速開釋產(chǎn)線效益潛能。產(chǎn)線對標(biāo)既包含配備功用發(fā)揮、產(chǎn)品檔次前進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量前進(jìn)，也包含辦理功率前進(jìn)、人力資源配置等方方面面，從底子上處理咱們高端產(chǎn)線出產(chǎn)低端產(chǎn)品問題。產(chǎn)品問題不僅僅配備問題，還包含客戶集體和營銷機(jī)制等問題。營銷是集團(tuán)整體職工一起的事，咱們要進(jìn)一步建立這個理念。六、全集團(tuán)要高度重視本錢結(jié)構(gòu)。本錢結(jié)構(gòu)在某種程度來講，比技能目標(biāo)的改進(jìn)和費(fèi)用下降更為重要。本錢結(jié)構(gòu)折射的是一個企業(yè)的本錢認(rèn)識、辦理水平、技能水平等問題，必須予以高度重視。七、環(huán)繞進(jìn)一步前進(jìn)集團(tuán)競賽力和優(yōu)化工業(yè)鏈布局，加速國際化開展腳步。未來集團(tuán)出資要點，除了一些技能改造項目以外，主要用于充沛利用海外資源、拓寬非鋼工業(yè)新的效益點、參加國際化的商業(yè)形式和途徑并購等方面。八、加速培養(yǎng)未來開展新的支撐和效益增長點。立足國內(nèi)、國外，布局新工業(yè)、新能源、新技能領(lǐng)域，培養(yǎng)新的效益增長點。九、進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度，全面推動"綠色制作"，引領(lǐng)中國鋼鐵職業(yè)"綠色制作"開展腳步。要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、高站位，盡力成為鋼鐵職業(yè)的綠色制作、節(jié)能減排、循環(huán)利用典范企業(yè)。

彭兆豐指出，上半年在嚴(yán)峻的商場局勢下，集團(tuán)以資金辦理為中心，在"三外"和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)整理、減少附加本錢、下降工序本錢、推動產(chǎn)線對標(biāo)、完善收購營銷形式等方面開展了一系列有針對性的作業(yè)。各單位以杰出的精力面貌、強(qiáng)有力的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，全面完結(jié)了上半年運(yùn)營方針。集團(tuán)財物財務(wù)狀況顯著改進(jìn)，為完結(jié)全年方針使命奠定了根底。

彭兆豐要求，切實增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，把本次會議提出的各項方針、要求、方法敏捷落到實處、抓出成效。要依照"一個中心、一條主線、兩個結(jié)構(gòu)、一個保證"的整體要求，全力抓好當(dāng)時要點作業(yè)，保證完結(jié)全年各項使命方針。一是加強(qiáng)資金辦理，發(fā)掘財務(wù)體系潛力。資金辦理是集團(tuán)辦理的中心，集團(tuán)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化"中心"認(rèn)識，加強(qiáng)剛性辦理，從嚴(yán)收緊資金。二是環(huán)繞"雙50"方針，前進(jìn)運(yùn)營體系作業(yè)。要進(jìn)一步清晰運(yùn)營體系功能定位，理順營銷辦理體系；要加強(qiáng)商場監(jiān)管，堅決推廣投標(biāo)收購和出售最低限價方針；要強(qiáng)化全員營銷認(rèn)識，大力推廣舞鋼、石鋼營銷機(jī)制；要進(jìn)一步優(yōu)化完善營銷獎賞方針，細(xì)化、量化出售目標(biāo)，充沛調(diào)集營銷部隊積極性；要充沛發(fā)揮規(guī)劃收購優(yōu)勢，大力壓減高價料收購份額，下降出產(chǎn)本錢。三是瞄準(zhǔn)職業(yè)先進(jìn)，深化推動產(chǎn)線對標(biāo)。要在技能目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、種類結(jié)構(gòu)等方面加強(qiáng)與職業(yè)先進(jìn)產(chǎn)線的對標(biāo)，加速趕超腳步。要以優(yōu)化人力資源配置和薪酬待遇，舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司作為深化產(chǎn)線對標(biāo)的切入點。四是堅持眼睛向內(nèi)，深化推動挖潛增效。要通過優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)方法，深化開展工序本錢對標(biāo)和運(yùn)營體系對標(biāo)，優(yōu)化技能工藝發(fā)掘原燃料結(jié)構(gòu)本錢潛力，學(xué)習(xí)唐鋼加強(qiáng)備品備件辦理的做法，加速"三外"和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)整理等有力方法，真實完結(jié)低本錢出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。五是大力開拓商場，穩(wěn)固拓寬戰(zhàn)略協(xié)作。當(dāng)時商場上同類型企業(yè)、同質(zhì)化產(chǎn)品競賽異常劇烈，咱們在商場認(rèn)識、產(chǎn)品質(zhì)量、技能服務(wù)等方面與先進(jìn)企業(yè)仍存在距離，集團(tuán)的品牌形象與咱們的產(chǎn)值規(guī)劃比較很不匹配，因而要進(jìn)一步在改動運(yùn)營理念和營銷機(jī)制上下大功夫，不斷拓寬協(xié)作規(guī)模、立異協(xié)作形式，加速推動集團(tuán)產(chǎn)品向高端商場跨進(jìn)。

會上，集團(tuán)總會計師劉貞鎖通報了集團(tuán)上半年財務(wù)目標(biāo)、資金狀況、本錢費(fèi)用狀況和下半年財務(wù)作業(yè)思路。

舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)專務(wù)，總部機(jī)關(guān)副處級以上干部，各子分公司中層副職以上干部，部分職工代表和基層科技作業(yè)者代表共1700余人參加會議。