7月17日，集團舉行領導干部大會。集團董事善于勇著重，面臨2013年非常嚴峻的生產運營局勢，各子分公司領導班子和領導干部安身崗位、勇于擔任，體現(xiàn)出激烈的責任感，集團對此給予充分肯定和高度評價。在當時作業(yè)中要牢固建立責任知道、大局知道、集團知道、規(guī)矩知道，始終保持激烈的進取精力和杰出的作業(yè)風格，用革新的理念尋求革新和改動，下大力量破解限制生產運營的關鍵問題，聯(lián)合帶領廣闊干部職工不斷創(chuàng)始生產運營全新局勢。集團總經理彭兆豐主持會議。

集團領導班子全體成員、集團專務出席會議。省國資委派駐集團監(jiān)事會各位監(jiān)事應邀出席會議。

于勇結合2013年度子分公司領導班子及領導班子成員歸納查核狀況指出，2013年是集團全體干部職工支付最多的一年，面臨非常嚴峻的生產運營局勢，各子分公司領導班子和領導干部安身崗位、勇于擔任，體現(xiàn)出激烈的責任感，聯(lián)合帶領廣闊職工在生產運營指標上取得較大打破，在技能進步、產品提高、商場開拓等方面完成了長足進步，以實際行動贏得全體干部職工的尊重和信賴。對各子分公司領導班子和領導干部在去年一年所做的各項作業(yè)，集團給予充分肯定和高度評價。

于勇針對當時重點作業(yè)提出要求。一要從底子上改動運營狀況，這是集團當時首要的、名列前茅的使命。不脫節(jié)當時困境，不管今后的方針多么雄偉，都只是海市蜃樓。堅決摒棄對現(xiàn)狀知道不行深刻、自我感覺杰出等不良思想，下大力量破解限制生產運營的關鍵問題。二要用革新的理念尋求革新和改動。改動、打破是底子，改動有必要從干部開端。沒有干部的改動，就沒有企業(yè)的改動。企業(yè)從高盈余期到低盈余期，要求咱們有必要徹底改動知道，改動對職業(yè)的知道，改動對商場的知道，改動對固有做法的知道。三要下大力氣經過機制體制革新立異，最大極限開釋企業(yè)內部潛力。要經過機制體制立異和用人制度革新，處理咱們巨大的科技隊伍和辦理團隊效能發(fā)揮問題，處理高端配備優(yōu)勢效益開釋問題。要進一步量化整合效益。集團的整合效益，應該體現(xiàn)在企業(yè)互補性更強，對商場的左右力更強。要進一步完成人才結構和辦理的互補，在集團內部資源同享、技能同享、人才同享、辦理經驗同享等方面不斷挖掘潛力。學習他人，不僅僅是一種做法和勇氣，更是一種胸懷。四要加速集團的海外布局和基地建造。加速海外基地的建造，不僅是集團開展的需求，也是未來開展的支撐，是未來鋼鐵職業(yè)的必然選擇。要用好咱們的品牌加大國際協(xié)作，特別是與老練商場的協(xié)作，加大對老練的商業(yè)模式和商業(yè)途徑的參股、控股和收買，增強集團在營銷領域的實力。五要進一步加大橫向聯(lián)合，用好咱們巨大的商場體系，以資源換資源，以商場換商場，完成強強聯(lián)手。未來鋼鐵職業(yè)的競爭不僅僅在產品本身，并且是在工業(yè)鏈條的競爭，在途徑的競爭。六要進一步加強人才隊伍建造。要加大領導干部隊伍年輕化作業(yè)力度，高度重視國際化人才、金融人才培育，加強科技領軍人物、職業(yè)優(yōu)異人才的培育和鍛煉，力求涌現(xiàn)出一大批適應集團未來開展需求的有影響力的領軍人物、優(yōu)異人才。

于勇對子分公司領導班子及領導班子成員提出六點期望。一是進一步增強責任知道。責任有多大、才能有多大，一個人能夠發(fā)揮多大才能，要看他的擔任精力和責任知道。不管是主要領導仍是各級干部，都有必要做到盡職盡責、敢于擔任。二是有激烈的進取心和敢為人先的精力。假如總覺得自己不錯、差不多就行，就會像一潭死水，就不或許發(fā)揮出巨大潛力。因而各級干部特別是領導干部要不斷給自己提出新的方針、新的要求，把他人沒做到位的做到位，他人沒做的要超前做。三是有大局知道和協(xié)作精力。各級領導班子成員很優(yōu)異，都是各方面的精英，要強化大局知道和協(xié)作精力，開釋出"1+1＞2"的能量。要多說責任，少說權利。以深化開展黨的群眾路線教育實踐活動為關鍵，不斷提高領導班子成員間的協(xié)調合作水平。四是有高度的危險知道。各級領導班子和領導干部要時間保持清醒的腦筋，各項決議計劃要科學規(guī)范，堅決根絕決議計劃危險和行為危險。五是進一步強化集團知道。集團鼓舞各子分公司發(fā)揮好本身的競爭力和生機，一起對集團提出的要求，我們要構成高度的思想一致。集團的規(guī)矩我們都有必要履行，集團要求做的事我們都有必要做好。要建立好規(guī)矩知道，按規(guī)矩辦事，決不能搞例外主義。六是建立厚實求真的作業(yè)風格。要多一些扎厚實實，少一些紙上談兵。以每名領導干部的厚實作業(yè)，推動領導班子全體作用發(fā)揮，使領導團隊越來越得到廣闊干部職工的支撐和認可，聯(lián)合帶領廣闊干部職工不斷創(chuàng)始生產運營革新開展全新局勢。

彭兆豐要求，要正確對待子分公司領導班子及領導班子成員歸納查核成果。年度查核成果歸納了運營成績、政治本質、聯(lián)合協(xié)作、風格形象等多方面因素，并經過個別談話、民主測評，比較客觀、全面地反映了干部職工對子分公司班子和班子成員的評價定見，反映了領導班子和領導干部在曩昔一年在德、能、勤、績、廉等方面的狀況。各級領導班子和領導干部要對存在的缺乏對號入座，仔細進行反思，實在加以改進。

彭兆豐特別著重，要仔細學習、深刻理解、敏捷執(zhí)行于勇董事長說話精力。于勇董事長環(huán)繞領導班子和領導干部的思想、本質、才能、風格等方面講了很好的定見，對下步重點作業(yè)提出了清晰的要求，特別是對新局勢、新使命下，需求建造什么樣的領導班子、建造什么樣的干部隊伍提出了新的更高的標準和要求。期望我們深刻理解并貫徹執(zhí)行，實在加強各級領導班子和干部隊伍建造，為集團扭虧增盈、轉型升級、科學開展供給堅強的安排確保。

彭兆豐著重，要堅定信心、乘勝前進，堅決打贏全面扭虧攻堅戰(zhàn)。下半年局勢仍然非常復雜，困難仍然很多，使命仍然艱巨，有必要深化解放思想、更新觀念，進一步掌握關鍵問題，捉住作業(yè)重點，銳意革新立異，不斷創(chuàng)始各項作業(yè)新局勢，發(fā)明生產運營新成績，為下一年完成全面盈余打下堅實基礎。

會上，集團黨委副書記、紀委書記邢強代表集團黨委通報了2013年度子分公司領導班子及領導班子成員歸納查核狀況，并對加強領導班子本身建造增強合力、強化責任知道和擔任精力、提高干部選拔委任作業(yè)的規(guī)范化操作水平、加強廉政建造改變風格等方面提出具體要求。

子分公司領導班子全體成員和安排部長、工作室主任，集團總部主任師以上干部參加會議。